您当前位置: 首页 数字化专栏 案例分享 海量信息杨伟锋:深入解析企业数字化转型的策略与风险

海量信息杨伟锋:深入解析企业数字化转型的策略与风险

海量信息的数字化转型策略,涵盖成功数字化转型的七要素:企业愿景、价值观、转型战略、进化型组织结构、思维模式升级、DT平台系统和数字化团队。 帮助企业梳理出清晰的转型路径和落地方案,提供方法、工具、服务三位一体的全方位转型服务。

当前,数字化正以惊人的速度影响着企业的发展,尤其是疫情的到来更是加速了企业数字化的进程。但是企业数字化转型在实际实施过程中还存在着很多问题和挑战,直接影响着企业的进步和生存。下面对于企业数字化转型的策略与风险做一些探讨。




什么是数字化?

数字化是通过智能产品&传感器,自动把现实世界映射成数字世界,形成数字孪生自动实时同步变化


在此基础上,通过业务算法模型,实现洞察预测,以此驱动决策和行动

image.png

数字化、大数据、信息化三者有什么区别?


数字化—网络智能化


数字孪生,实时同步,仿真演化过程,核心部分是业务逻辑的数字化。

价值:洞察、预测、决策智能化。


大数据—数据网络化


采集不同来源数据,完成数据清洗、融合,围绕业务对象建立连接,并通过数据分析和展现,使数据蕴含的意义涌现。

价值:形成对业务对象的多维度数据描述
信息化—业务数据化


面向业务流程提供效率工具,并用数据将整个业务过程记录下来

价值:流程与规则固化便于大规模统一标准与协同作业




什么是数字化转型?


企业数字化转型是运用数字化技术彻底改变企业感知、思维、决策、组织、营销、经营模式,达到企业价值和业绩本质性提升的变革。

转型不是外科手术,是基因重组


转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,是企业重塑竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程。


image.png


数字化转型,到底是转什么?


 思维模式转变---用户思维

 组织形式转变---平台进化型组织

 核心能力转变---数字化营销能力、业务模型抽象能力

 工作方式转变---数据决策、共生进化

 企业文化转变---使命、愿景、价值观

image.png

为什么要做数字化转型?


1
内在动力

转型根本动力是公司愿景的牵引。固有的天花板限制造成公司的愿景不可能在现有的营销、组织、经营模式框架下实现,必须通过转型实现跃迁。


问题:

你的企业愿景是什么?

对于愿景,你是不是认真的?

按照现在的路走下去,愿景能实现吗?


2
行业发展阶段要求


行业从性能竞争向技术变革阶段发展。从低端突破模仿创新转向数据驱动服务转型。布局新技术、开辟新场景、建立新连接、创造新模式,实现第二曲线跃迁。


image.png


3
价值链困境


处于漫长价值链上游难以实现闭环,与用户隔离难以形成核心用户资产。


image.png

4
外部挑战

社会、法律、政策变化;

用户场景需求消费习惯变化;

产业链价值重组;

竞争者冲击;


问题:

您的企业要转型的原因是什么?



时代背景

VUCA时代,数据形式多种多样,数据结构越来越复杂,数据变化频率越来越快,只有数字化才能帮助企业应对VUCA时代的挑战。

image.png

数字化是在成熟行业中实现颠覆的最成功手段。过去20年我们看到所有在行业中颠覆旧有格局成为领导者的企业,几乎都是数字化企业。

image.png


如何实现数字化转型?

——数字化转型策略


方法论 

image.png

组织结构转化 
image.png

小组织大平台 自主经营


image.png

进化机制

image.png

image.png


用户数字化

以实战主题工作坊、数据驱动的业务流程建设和专业化数据分析服务为手段,在企业内部重新定义客户价值主张、增值流程、员工的思维和工作方式、以及崭新的文化理念。

image.png


基于用户画像的宣传内容策划和投放 

大数据用户画像是营销全过程的指导工具,是整个经营过程的基础。


-选对目标客户        -设计极品且不断迭代

-选准渠道和时机    -策划内容,设计活动

-选择区域市场        -制定价格

-确定规模               -激活客户,提升销售转化率

image.png

image.png

image.png

image.png

image.png


经营仪表盘

仪表盘为不同角色提供经营决策支持在数字化组织中所有个人和组织都需要实时获得自身经营状态以支持动态的经营决策。


image.png

image.png

image.png


数字化转型的风险和条件


风险:不转型是等死 转型可能是找死

底层的变革,长期的投入,广泛的影响,全新的能力要求,使得转型成为最复杂艰险的战略行动。预见,接受,控制风险是转型成功的前提。

image.png


自身条件——认知

管理者是否具备数字化转型所需的认知?

我们具备这样的认知基础吗?

image.png


自身条件——资源

企业是否具备完成数字化转型所需的资源

我们具备这样资源吗?

没有的可以获得吗?

image.png


自身条件——能力

数字化转型需要的核心能力有哪些?

哪些已经具备?

不具备的能否引入?

image.png


外部机遇


政策机遇、技术机遇、市场机遇

image.png

image.png

企业数字化转型之后有什么变化


转型后的升级

突破天花板

突破市场局限

突破资源局限

突破能力局限

突破思维局限



颠覆式超越

降维打击

跨界打劫

重构价值网络



核心资产跃升

用户资产

技术资产

员工资产

image.png

定位升级

image.png

image.png

连接用户

所有员工和业务都有清晰的用户,并与之建立并维持维持着积极稳定的关系。

找到用户并建立良好的关系。



认知用户

以各种有意识设置的触点获取多维度的用户数据,通过画像对用户特征形成全面认识。

进行用户数据采集并进行精准用户画像分析,才能更认识用户。



用户资产

将用户作为核心资产经营,以基于数据积累的个性化服务构成用户壁垒,通过复购和场景拓展挖掘用户价值,将用户转化为传播内容转荐用户的渠道。

以用户增值为目标,与用户用户协同作战,打破用户壁垒。



用户价值

以用户成功为目标,围绕场景,设计价值,提供产品和服务,形成价值闭环。

深入探讨用户场景,实现用户价值闭环,帮助用户获得成功。




拥有用户思维

image.png

实现数据驱动

数据驱动是通过数据触点采集数据,经过对象特征分析建立数字孪生,在数据和知识的基础经过训练和归纳构架业务分析模型,形成洞察和预测,推动业务问题解决和经营决策。

image.png

用户服务

服务是帮助用户解决问题实现目标的一系列行为。

image.png

个性化

数字化对于用户的价值体现为个性化;

数据沉淀基础上的个性化形成用户壁垒;

个性化提供了在饱和市场中的第四维空间;


实现资产增值

企业的核心资产是:用户、员工、技术;

数值化转型的目标是核心资产的重构和跃升,从而实现企业绩效和价值的彻底改变。

image.png

海量信息的数字化转型策略,涵盖成功数字化转型的七要素:企业愿景、价值观、转型战略、进化型组织结构、思维模式升级、DT平台系统和数字化团队。


帮助企业梳理出清晰的转型路径和落地方案,提供方法、工具、服务三位一体的全方位转型服务。

image.png

image.png

发布需求